冷却管行业已进入长期深入的战略转型期、资源重组期、商业形式调整期和模式重组期。“雷霆”事件并非无益，可能在推动冷却管流通行业进入理性发展时期方面发挥积极作用。没有人愿意被欺骗，但当这种情况发生时，我们是否应该考虑提高冷却管厂家的抗风险能力？就像一个人感冒后，你想找到提高免疫力的方法吗？

过去，每个人都在打价格战。我们称之为踩踏式恶性竞争。这种情况仍然存在。通过市场自我淘汰机制，逐步淘汰扰乱市场秩序的冷却管厂家，使标准化冷却管厂家获得更好的生存空间。从长远来看，这有利于整个行业的理性、科学和高质量发展。

从这种竞争中幸存下来的冷却管厂家的特点是什么？一是龙头冷却管厂家，其特点是：一是规模庞大，与供应链上下游关系密切，已成为上下游环节的重要组成部分。二是冷却管厂家自身供应链生态系统相对完善。除了贸易、仓储、物流、加工等全链布局外，上联冷却管厂家和下联终端还将在全国乃至世界各地设立各级子公司进行业务布局。这些冷却管厂家的生态系统相对完善，深深扎根于整个产业链。第三，在某些领域，强大的财务实力和较强的抗风险能力是不可替代的

第二，在供应链建设中具有独特优势、精加工和深加工能力强的冷却管厂家，或在仓储、物流、电子商务等平台建设方面不成功的冷却管厂家。这些冷却管厂家还具有现代冷却管厂家管理体系的所有特点和风险管理优势。中小冷却管厂家能从龙头冷却管厂家中学到什么样的抗风险能力？龙头冷却管厂家的制度、机制和管理结构完全基于现代冷却管厂家。就像建造高层建筑一样，龙头冷却管厂家有着深厚而坚实的基础。这是当地龙头冷却管厂家的管理体系，值得中小冷却管厂家学习。

虽然有些中型冷却管厂家规模较小，但也是“麻雀虽小，五脏俱全”，这类冷却管厂家的结构也值得小冷却管厂家学习。

行业组织要发挥平台作用，做好风险预警工作

“雷声爆炸”事件发生后，全国各地的许多行业组织都发出了风险警告，这是行业组织负责任的表现。行业组织立即站起来发出风险预警，使尚未发现风险的冷却管厂家意识到这是有风险的。这种做法值得称赞。

行业组织应积极引导冷却管厂家转型升级，特别是以供应链建设为重点。冷却管厂家必须与时俱进，及时调整定位、发展战略、组织结构和经营管理模式，在我国经济和产业业态发生重大变化的情况下。冷却管厂家家必须从世界的角度看待我国，从我国的角度看待行业，从行业的角度看待冷却管厂家，然后重新定位冷却管厂家，重新思考“冷却管厂家的优势在哪里”、"劣势在哪里"、下一步该怎么办？当前，国家高度重视供应链建设，强调“强链。、“补链”和“延链”，改善产业链。

在这种背景下，冷却管厂家应该进一步思考他们在整个供应链中的价值？如何深入融入供应链建设，加入供应链周期？冷却管厂家应重新定位，找出发展优势